健康 & 安全项目

对公司员工安全措施的多年战略和战术支持

各种全球位置

新黄金城概述

客户:

大型(保密的)航空航天和国防公司

业务挑战:

处理一个上升趋势的员工伤害频率和相关的工人赔偿(WC)索赔费用.

新黄金城:

我们客户的首席执行官授权推出了一个积极的伤害预防倡议在2013年. Apex动员了一个健康和安全专业人员小组,在随后的四年期间支持和共同领导这一倡议的有效执行.

结果:

在四年的业绩期间,我们帮助客户实现了:

  • 减少18%的WC索赔频率 
  • 减少用水量总成本20%
  • 全球WC计划总成本降低9%

挑战

我们客户的首席执行官收到了一份关于全公司WC索赔经验的分析报告,报告显示员工受伤的频率显著上升,并由此产生WC索赔成本. 公司风险管理部门提供的这一分析包括预测模型,这些模型预测,如果不采取大规模减少接触的努力,情况将继续升级.

首席执行官指导了设计, 发射, 积极执行多年的全公司伤害预防计划.

这一范围广泛的举措——创造了对安全与事故预防资源的需求,远远超出了内部能力——促使新黄金城与Apex签约,以获得我们的资源支持和主题专业知识.

新黄金城

我们部署了30多名合格和经验丰富的员工健康和安全顾问,以全职或兼职的外包方式进行. 我们的目标是让我们的团队成为客户安全的无缝透明延伸 & 卫生组织.

在接下来的几年里,又有几十名Apex员工被雇佣来协助执行较短的任期, 定义范围的健康和安全项目,重点关注客户的主要WC索赔频率和成本驱动因素. 例如,该计划的一个方面涉及机器保护. Apex部署了全球专业团队,完成了超过10项安全评估,在美国各地安置了1万件设备, 加拿大, 和澳大利亚的八个月. 我们的目标是确定保护差距和排序危害和伤害暴露. 使效率最大化, 一致性, 以及评估过程的质量, 我们使用平板电脑技术收集车间观察数据,并使用Microsoft Access数据库管理收集到的大量数据. 这个国际项目大大低于预算, 这主要归功于我们坚实的治理和项目管理模式.

在我们的演出期间,Apex团队还讨论了其他一些主题,包括防摔, 密闭空间进入, 锁定-…, 起重机安全, 化学过程管理, 和vehicle-pedestrian安全.

结果

在项目完成后的数年时间里,WC索赔频率降低了18%,WC索赔总发生成本降低了20%. 同样值得注意的是,Apex执行了这个项目并产生了这些结果,而新黄金城经历了几个很长的时期,员工数量要么被冻结,要么被积极减少.

除了与我们客户的EHS组织的长期合作伙伴关系, Apex也有与客户的风险管理组织密切合作进行分析的悠久历史, 优先考虑, 并提供健康 & 安全服务重点关注WC索赔频率和成本控制.

我们如何帮助你新黄金城会员?