不冒险,不收获:追求范围3库存的价值

应对COVID-19大流行已成为全球许多企业的首要任务, 但气候变化仍然是一个紧迫的经济问题, 环境, 和人道主义的挑战. 企业必须评估与气候相关的风险和机遇,以便企业领导人和利益攸关方能够开始尽可能有效和高效地管理和制定气候响应战略. 任何此类评估都以衡量公司运营和供应链的气候影响开始和结束, 被称为温室气体(GHG)核算.

供应链对一个公司的碳足迹和, 在许多行业, 一家公司自身运营的碳排放量能达到四倍吗. 尽管如此, 在2019年向CDP报告其排放的公司中,只有三分之一的公司在披露中包括供应链(范围3)排放,一项对CDP报告数据的研究发现,只有五分之三的公司报告与供应商就环境绩效进行了接触.1, 2 鉴于此, 许多公司在运营时,基本上没有完整的排放热点图. 现在还没有开始寻找数据的组织, 的工具, 而应对供应链排放问题的认识,使他们面临着应对气候挑战的不确定路径. 公司现在就必须采取行动,让他们的供应链合作伙伴参与进来, 测量它们的发射热点, 并且利用价值范围3的库存分析已经到来.

范围3排放核算,达到目的的手段

范围3排放通常被称为价值链排放,因为它代表了一个组织的上游和下游的所有间接影响,而这些影响在范围1和2报告中还没有被捕获. 测量范围3排放的公司在测量其运营范围1和2排放时,面临不存在或不广泛的障碍.

常见的障碍包括:

  • 有限的主要数据 往往是质量差还是不存在
  • 专业的专业知识 需要识别热点、设置阈值和确定重要性;
  • 交叉学科的 排放源数据分散在各个组织(如物流和运输)中, 物料管理, 制造业, 能源系统, 和采购);
  • 电阻从供应商 在提供数据时,由于自身操作中的数据可用性有限或担心机密性.

对于那些刚刚起步的可持续发展团队来说,记住这一点很重要, 尽管这些障碍并非微不足道, 现有的工具和资源可以使他们的全面温室气体核算之旅取得新黄金城会员. 公司应该将范围3库存过程视为一种灵活的方式, 由公司可持续发展团队驱动的迭代过程. 追求范围3会计最重要的方面是它的能力教育一个公司的运作, 供应链, 投资者, 员工, 供应商合作伙伴, 以及它在解决全球气候变化难题中的地位.


“公司可能会发现使用分阶段的方法实现标准的最大价值, 重点是随着时间的推移提高温室气体库存的质量.”

GHGP S3标准(第1节.2)


构建更好的数据生态系统的好处

范围会计之旅可以在以下几个方面给你的公司带来好处:

1. 丰富合作文化 & 在过程中提高员工绩效

在实践中: 由于供应链排放源数据通常分布在整个组织中,因此有必要确定数据持有者并形成一个内聚数据集.3 随着时间的推移,你在提高库存质量方面最强大的盟友将通过与财务等领域的同事合作,在组织内的跨部门努力找到, 操作, 人力资源, 和采购.

此外,研究表明,员工的工作满意度与目标感是相互关联的. 员工对其客户所受影响的感知越强, 社区, 和同事, 员工就更有动力以有利于他人的方式行事. 这实际上是一种良性循环,可以为企业业绩带来红利,但企业往往很难向员工讲述自己的优秀业绩.

而不是一个障碍或负担, 你的可持续发展团队应该把这个过程看作是一个机会,让他们的组织中以前可能没有参与过你的可持续发展项目的部分参与进来. 通过参与组织的集体智慧, 您的可持续发展团队可以为组织的影响和机会提供更多相关的见解.

通过协同供应链排放数据的收集和评估, 你的可持续发展团队正在创造一个提高员工保留率的机会, 动机, 和生产力. 由此产生的发现过程最终是一个提升员工体验的机会——提高他们对你在组织中的集体影响和他们的价值的看法. 例如, 测量员工通勤排放的组织可以利用收集到的数据,为一个以竞赛为基础的员工计划提供信息,该计划旨在通过骑自行车或乘坐公共交通工具来减少排放, 而不是单人私家车. 有效的范围3数据收集和排放管理为员工的参与性参与创造了许多机会.

结果: 范围3会计是一个广泛的过程,连接组织内的障碍,释放部门间的协同作用和关系. 包括供应链排放在内的库存的扩展视图, 当杠杆有效, 环境是更好的基础吗, 社会和治理(环境、社会和治理)讲故事,最终对企业更好, 雇员和接待社区.

2. 识别数据缺口

在实践中: 范围3库存过程要求您识别供应链排放热点以及数据盲点. 在大流行之后,识别这些盲点将变得越来越重要. 麻省理工学院运输中心对供应链管理人员进行的一项调查 & 物流部门表示,67%的管理人员预计在大流行后加大对供应链可持续性的投资.4 随着对供应链透明度的需求增长,以匹配投资, 易受破坏的不透明供应链将日益面临压力.

范围3库存过程为您的组织提供了所需的工具,以识别您的供应链中易受中断影响的链接. 每年进行, 它是组织所取得进展的基准, 对员工和投资者来说,这是一个重要的方面, 并继续揭示任何可能出现的新漏洞.

结果: 范围3库存评估将通过改善与供应商的关系获得收益, 利益相关者, 和员工.

现在就是时候

企业正面临越来越大的压力,要求利益相关者在其供应链管理中提高透明度和可持续性. 越来越多的证据表明,COVID-19正在改变消费者行为,四分之一的消费者表示,他们计划购买他们可以信任的品牌, 还有四分之一的人愿意在疫情恢复期间为道德品牌支付更多费用.5 这些发现表明了公司现在采取的行动, 在未来, 是否会影响客户忠诚度和增长,因为疫情重塑了消费者支出.

而范围3的库存不会自动导致客户忠诚度的增加, 这是一个组织应该采取的重要步骤,以提高内部信任和沟通, 为利益相关者和消费者提供供应链透明度, 识别并解决组织所面临的任何供应链机会或漏洞.

不管你在可持续发展的道路上处于什么位置, 考虑将范围3测量和基准纳入你的库存计划,永远不会太早或太晚. 事实上, 现在是开始明年CDP或GRI报告或评估和设定科学目标的最佳时机. 在我们下一个相关的博客中, 我们将进一步探讨在开发范围3库存所面临的挑战,并从Apex可持续发展团队克服这些障碍的指针. 如欲查询更多有关可持续发展服务的资料,请与我们联络 info@www.vernonsburnins.com.

  1. 一个运营着一个广泛使用的全球环境信息披露系统的非营利组织
  2. 达尔曼、弗雷德里克和延斯·K. Roehrich, “可持续供应链管理和合作伙伴参与管理气候变化信息,” 《新黄金城会员》,2019年12月,第28卷,第8期,pp. 1632–1647
  3. 例如,《新黄金城》 企业价值链(范围3)会计与报告准则 打破区域范围3排放清单可以触及15个类别, 供应链上有8个上游和7个下游.
  4. 麻省理工学院的CTL的十字路口: 理解不确定的未来 虚拟会议调查.
  5. 罗杰斯,K. & Vakil, B. 冠状病毒证明我们需要更有弹性的供应链. 哈佛商业评论. 2020.

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